當項目的目標已經實現時，該項目達到了它的終點。結項后的回顧與總結目的在于為日后的項目管理積累經驗。 當項目完成后，整理后的項目信息有一個可視化的呈現，以便供成員和管理者有一個深入的了解，并進行復盤。結項復盤主要分為兩個方面：

　　一方面是對整個項目的計劃、組織、執(zhí)行情況、進度、質量、成本進行評估;

　　另一方面是評估各個任務中執(zhí)行成員的完成情況，指出執(zhí)行過程中的不足并進行反思。

　　項目管理軟件具備的數據運算能力能更直觀高效地精細化核算項目情況，為便利整個復盤環(huán)節(jié)，織信可以根據企業(yè)需求，針對項目中成本、成交量、質量、數量等不同維度的指標自行設定生成可視化報表，且10種圖表視圖可供選擇，維度靈活且開發(fā)快速。